Johtaminen
Valmennus
Yrityskulttuuri

Työelämän piilovaikuttaja – miksi metakognitio on tärkeämpää kuin koskaan

Esihenkilö istuu tiimipalaverissa. Hän on juuri käynyt koulutuksen psykologisesta turvallisuudesta ja tietää, että avoin keskustelukulttuuri ja erilaisuuden ymmärtäminen ovat tiimin menestyksen avaimia. Hän ymmärtää, miten tärkeää on kysyä enemmän ja kuunnella aidosti. Silti, kun tiimin jäsen nostaa esiin kehitysidean, hän sivuttaa sen nopeasti ja siirtyy eteenpäin.

Miksi? Koska esihenkilön ajattelumallit eivät ole muuttuneet, vaikka tietoa on tullut lisää. Tässä on ero horisontaalisen ja vertikaalisen kehittymisen välillä.

”Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan.

Horisontaalinen kehittyminen tarkoittaa uusien taitojen ja tiedon lisäämistä – esimerkiksi koulutusta psykologisesta turvallisuudesta. Mutta jotta tämä tieto muuttuisi aidosti vaikuttavaksi, tarvitaan vertikaalista kehittymistä: oman ajattelun syvempää reflektointia, kykyä havaita omia uskomuksiaan ja muokata niitä tilanteen mukaan.

Tämä on metakognitiota – ajattelun ajattelemista.

Miksi metakognitio on juuri nyt ajankohtainen aihe

Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Usein organisaatioiden kehittämisessä keskitytään kuitenkin toimintaan – ei sen taustalla olevaan ajatteluun.

Kun halutaan aikaansaada kehittymistä ja muutosta, on katsottava syvemmälle. Pelkkä uusien taitojen oppiminen (horisontaalinen kehittyminen) ei riitä, jos ajattelun taso (vertikaalinen kehittyminen) ei muutu.

Katsotaanpa seuraavaa esimerkkiä:

Monessa organisaatiossa myös asiantuntijatehtävät kehittyvät ja muuttuvat nopeasti. Esimerkiksi myyntityöstä on tullut osa monen asiantuntijan työnkuvaa. Tähän organisaatio voi tarjota työntekijälle laadukasta myyntikoulutusta, mikä tukee uuden roolin haltuun ottamista.

Silti tulokset saattavat jäädä heikoiksi.

Syynä ei välttämättä ole osaamisen tai motivaation puute, vaan ajattelutapa, joka ohjaa toimintaa. Jos asiantuntija mieltää myynnin tyrkyttämiseksi tai pelkää epäonnistumista asiakaskohtaamisissa, nämä ajatukset vaikuttavat huomaamatta hänen toimintaansa. Hän saattaa välttää aktiivista myyntityötä tai lähestyä asiakkaita varautuneesti, mikä näkyy tuloksissa.

”Ajattelun ajattelemista täytyy harjoitella.

”Horisontaalisesti” hän on saanut lisää tietoa ja taitoja, mutta ”vertikaalisesti” hänen ajattelunsa ei ole kehittynyt – ja siksi todellinen muutos ei tapahdu.

Tämähän ei voi päteä johtajiin?

Katsotaanpa.

Johtaja on palkattu vauhdittamaan kasvua ja rakentamaan uutta. Hän on onnistunut rikkomaan vanhoja toimintatapoja, haastanut totuttuja malleja, palkannut lisää väkeä ja uudistanut prosesseja. Uusi johtaja on saanut aikaan muutosta.

Nyt ollaan uudessa vaiheessa, jossa nopean kehityksen sijaan tarvittaisiinkin vakautta, rakenteita ja selkeyttä. Mutta johtaja jatkaa edelleen samalla energialla kuin aiemmin, puskee eteenpäin.

Miksi? Koska hänen ajattelutapansa ei ole muuttunut, vaikka tilanne on muuttunut.

Jos johtaja ei pysähdy tarkastelemaan omaa ajatteluaan, hän ei välttämättä huomaa, että organisaatio kaipaa nyt erilaista johtamista. Jos hän sen sijaan ymmärtää metakognition merkityksen, hän ottaa askeleen taaksepäin, arvioi tilanteen uudelleen ja mukauttaa toimintansa vastaamaan organisaation uutta vaihetta.

”Mitä enemmän tunnistamme omia ajatusmallejamme, sitä paremmin voimme vaikuttaa niihin.

Miten sinun organisaatiossasi tuetaan ajattelun kehittämistä? Ajatellaanko ajattelua?

Ajattelun ajattelemista täytyy harjoitella. Sitä harvoin tapahtuu itsestään, etenkään hektisessä ympäristössä.

Ajattelu on voima, joka vaikuttaa kaikkeen, mutta harva pysähtyy tutkimaan sitä. Työelämässä tämä tarkoittaa, että vaikka osaaminen ja työkalut kehittyvät, ajattelu saattaa jäädä ennalleen – ja juuri tämä estää muutoksen.

Mitä enemmän tunnistamme omia ajatusmallejamme, sitä paremmin voimme vaikuttaa niihin. Ja kun ajattelu muuttuu, toiminta kehittyy.

Teksti: Catharina Kallio
Kuvat: Pixabay

Kirjoittaja Catharina Kallio on Business & Brain Coach, yritysvalmentaja sekä Workingmymind -yrityksen perustaja.

Seuraa Publicomedia

Publicomedia uutiskirje