Johtaminen

Työelämässä ei selviä ilman joustoa ja luovuutta

Luovuuden tulee kukoistaa leikkauksista huolimatta, luovuuden johtaminen on nyt entistä tärkeämpää

“Suomalaiset luovat yritykset hyötyisivät massatapahtumista, mikäli olisimme rohkeita ja idearikkaita kehittämään tapoja nostaa esiin pienempiä ja isompia paikallisia toimijoita maailmanluokan tähtien vanavedessä. Kyse ei ole tuotteiden ja palvelujen puutteesta vaan niiden näkymättömyydestä ja tunnistamattomuudesta”, toteavat Laura ja Elsa. Coldplay Helsingin Olympiastadionilla 2024. Kuva: Laura Köönikkä.

Luovien alojen ammattilaisten valmentajat Elsa Ervasti ja Laura Köönikkä kokosivat parhaat opit ja kokemukset tukemaan minkä tahansa organisaation luovuutta.

Miksi luovuuden johtamiseen tulisi nyt panostaa ja miksi se on juuri nyt ajankohtaista?

Laura Köönikkä:

Läpi haastavien aikojen, aina on ollut tarve tuottaa uusia ideoita ja tuotteita. Ihmiset tarvitsevat ärsykkeitä, inspiraatiota ja kykyä tuottaa luovia sisältöjä ja palveluita.

Kannustamme sparrauksessamme luovia työntekijöitä jakamaan haasteitaan liittyen tiimien luovuuteen, tuotekehitykseen, projektien hallintaan, konsepteihin, uusien ideoiden läpivientiin ja luoviin prosesseihin.

Riippumatta siitä, mitä tapahtuu taloudessa tai maailmassa, uudet ideat odottavat toteuttajiaan. Korona ei vaikuttanut samalla tavalla taiteilijoiden työskentelyyn, kuin toimistotyötä tekevien arkeen. Taiteilijat työskentelevät usein yksin työhuoneissaan, pandemioista riippumatta. Ääriolosuhteista huolimatta luovat tuottavat jatkuvasti uusia ideoita. Vastuu organisaatioilla on luovista ja heidän tukemisensa on tärkeää.

Kun työt ovat siirtyneet etätyöpisteille ja osittain toimistolle, luovuuden ylläpitäminen tai ”huoltaminen” on jäänyt yhä enemmän yksilön vastuulle. Työyhteisöissä ei ole aikaa ideoinnille, kyseenalaistamiselle ja uuden pohtimiselle. Valmentajina me näemme minkälainen etu ja voima yhteisellä jakamisella ja asioiden nimeämisellä on kun tapaamme asiakkaitamme.

Mihin luova johtaminen liittyy organisaatioiden kehittämisessä?

Elsa Ervasti:

Organisaation luova potentiaali on erilainen silloin kun luovat ihmiset toimivat keskenään. Organisaation tiimien ideoiden hyödyntämin en on elintärkeää luovan työn edellyttämiseksi ja ideoiden kehittäminen on luova prosessi, johon tarvitaan tukea ja rakenteita, muuten hyvät ideat valuvat hukkaan. Tarvitaan erilaisia näkökulmia ja yhteen hiileen puhaltamista. Parhaimmillaan yhdessä tekemisessä roihahtaa!

Organisaation kehittämisessä tulisi huomioida luovuus isoissa muutosprosesseissa. Muutos on aina myös luova prosessi ja kehittäminen vaatii luovuutta. Yhdessä syntyy imua, ihmisten kohtaamiset energisoivat ja rohkeus lisääntyy kun saamme puhua luovasti ja tuoda koko potentiaalimme näkyväksi.

Mitä tulisi huomioida kun valitaan muutoksen läpivientiin valmennusta?

Valmentajat näkevät yhteyden luovuuden ja työn tuottavuuden sekä imun välillä. Valmennustapaamisten sisällöt ovat suunniteltu luovien alojen johtajia varten, ne tukevat ja motivoivat parempiin tuloksiin omassa työssä ja bisneksessä. Ervastin ja Köönikän kehittämän sparrauksen puitteissa voidaan käsitellä erilaisia työtä tukevia aiheita kuten, luova suorituskyky ja motivaatio, rohkeus ja onnistumisen mahdollistaminen, muutoksen neurotiede, luovan osaamisen ja ideoiden skaalaaminen, asiakassuhteiden rakentaminen ja ja psykologinen turvallisuus.

Kirjoittajat:

Laura Köönikkä FM, ratkaisukeskeinen työnohjaaja, sertifioitu neuroscience of change & business coach, joka työskentelee yksityisten ja julkisen alan johtajien ja tiimien kanssa. Laura on uuden, luovia ammattilaisia tapahtumiin ja koulutuksiin välittävän puhujapalvelu Confidants Oy:n perustaja ja johtaja. Ennen valmentamista hän on työskennellyt johto- ja asiantuntijatyössä taidealan organisaatioissa ja kansainvälisissä projekteissa.

Elsa Ervasti, FM, TeM, on esiintymis- ja pitchausvalmentaja, joka on valmentanut tuhansia start-upeja ja eri alojen yrityksiä pitchaamaan yritysideoita ja osaamistaan niin rahoittajille kuin asiakkaillekin. Elsa luennoi työelämän hyvistä vuorovaikutustaidoista sekä positiivisesta esiintymisestä työelämän muutostilanteissa. Hän kannustaa valmennettaviaan persoonalliseen ja hyvään vuorovaikutukseen työelämän monipuolisissa ja muuttuvissa pitchaustilanteissa.

Seuraa Publicomedia

Publicomedia uutiskirje